編者按 班隊長，被稱為“兵頭將尾”，處在安全生產(chǎn)的前沿一線，擔負著貫徹落實上級各項政策措施的繁重任務(wù)，既是安全生產(chǎn)的排頭兵，又是安全工作的管理者，與生產(chǎn)一線的職工聯(lián)系最為緊密。班隊長能否抓好安全工作，始終是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近期以來，廣大班隊長認真貫徹落實淮北礦業(yè)集團二季度工作會暨煤礦安全生產(chǎn)綜合整治動員會精神，把煤礦安全整治不斷推向深入，凝聚起一線干部職工齊心協(xié)力抓好安全的思想意識、磅礴力量，正在為實現(xiàn)安全“四零”目標扎實工作。

渦北礦任騰：抓安全要“較真”更要持之以恒

2023年是渦北礦建設(shè)“一好兩大”智能化礦井的奮進之年，也是“兵頭將尾”知識迭代的攻堅之年。對保運區(qū)機修班班長任騰來說，他倍感壓力更充滿動力，立志要搶占智能化礦井建設(shè)的“智”高點，為安全生產(chǎn)保駕護航。

任騰始終堅定“持之以恒抓安全”的信念，對待安全工作是出了名的“較真”，從維修計劃到職工情緒，從班前到井下現(xiàn)場，總是事無巨細，面面俱到。嚴格執(zhí)行班前“十一種”隱患人排查、“手指口述”安全確認、“一班三檢”制度，并結(jié)合各區(qū)域、各工種崗位的特點，認真組織隱患排查，確保隱患排查整治到位。通過他長期的堅持，隱患排查治理工作已經(jīng)潛移默化地成為班組每位成員習慣性、固定性必須開展的工作。

“知識儲備要足，技術(shù)技能要高”是任騰對班組成員的要求，更是對自己的鞭策。他重言傳更重身教，堅持線上線下“充電”學習，利用網(wǎng)絡(luò)學習新設(shè)備機修課程，圍繞新設(shè)備故障，帶領(lǐng)一班人進行破題攻關(guān)，看說明、查圖紙、研原理、除隱患，摸索出了“看、聞、聽、摸、記、想”六種設(shè)備“診療法”，嚴把設(shè)備巡查巡視關(guān)、維修方案制定關(guān)、修理落實成效關(guān)、分析整改總結(jié)關(guān)“四道關(guān)卡”，在切實降低故障率的同時，大大提高了維修后的使用運轉(zhuǎn)周期，有力保障了安全高效生產(chǎn)。

“雖然班長不是什么‘官’，但班長的使命是神圣的、責任是重大的，必須時時、處處想著如何把安全抓好、把工作做好，堅決在智能化礦井建設(shè)征途上不掉隊。”對智能化礦井建設(shè)充滿期待的任騰既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，一心撲在保運轉(zhuǎn)促提升戰(zhàn)線上，團結(jié)帶領(lǐng)一班人在平凡的工作崗位上攻堅拔寨，聚“智”前行。

一年來，任騰緊跟礦井智能化建設(shè)步伐，堅持潛心學習，做精于業(yè)務(wù)的“求學者”；實踐摸索，做設(shè)備檢修的“診療者”；精益求精，做安全運行的“守護者”；言傳身教，做素質(zhì)提升的“推動者”，主動融入學技術(shù)，嚴格排查除隱患，聚焦主責強擔當，用心用力促提升，立志服務(wù)好礦井智能化建設(shè)。

“我們維修鉗工必須做到常學常新、專業(yè)專精，才能滿足礦井智能化建設(shè)需要。”如何當好一名班長，如何帶出一支團結(jié)一致、吃苦耐勞、技術(shù)過硬的班組隊伍，滿足礦井智能化建設(shè)需要，一直是任騰不斷進取的動力。（撰稿：孫峰、朱葉 審核：周艷 ）

許疃礦高新華：安全不能全靠企業(yè)更要靠自己

高新華最近很忙。

作為負責許疃礦綜采一區(qū)機電設(shè)備日常管理的副隊長，為確保工作面正常回采，隨時準備處理可能發(fā)生的機電故障，他和隊里的“兄弟們”24小時待命，時刻處在“戰(zhàn)備狀態(tài)”。

“生產(chǎn)再忙，安全絕對不能忘。”面對近期緊張的工作節(jié)奏和繁重的工作任務(wù)，高新華在輕重緩急上有著清晰的認知。

對于從事煤礦工作多年、有著較強現(xiàn)場管理經(jīng)驗的他來說，先排查安全風險、處理現(xiàn)場安全隱患、確保現(xiàn)場安全環(huán)境是施工前的必備程序，每一樣都不能少、每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。

“干活之前先確認現(xiàn)場頂、幫情況，‘手拉葫蘆’的生根點是否牢固，看看周邊是否有礙事的，都清理干凈確認完以后才能干……。”在班前會上，他強調(diào)最多的、要求最嚴的始終是工作前的“安全準備動作”。

72210工作面是許疃礦的主力工作面，也是當前高新華所在區(qū)隊負責的“主戰(zhàn)場”。走向長度2000多米的工作面內(nèi)，大大小小一百多件設(shè)備，高新華和他的隊員們每天都要與這些設(shè)備進行“親密接觸”。

“設(shè)備那么多，為了確保設(shè)備能夠檢修到位，我們必須分散開來進行操作。”高新華說，因為人員“零散”分布，不同地點面臨著不同的安全風險。

“手指口述”有聲安全確認是該礦今年強推的一項安全管理舉措，其目的就是通過“流程再造”，進一步規(guī)范工作安全環(huán)境和職工安全行為。高新華從中看到了好處、嘗到了“甜頭”，成為該項舉措的“忠誠粉絲”、忠實踐行者。

“我們每個人都是安全的‘第一責任人’在這件事上不能全靠礦上監(jiān)督，更要靠個人自覺。”每當看到有隊里職工在現(xiàn)場安全確認不認真時，高新華總是語重心長，“安全說到底不是為了別人，是為了咱自己。”

高新華最近很忙，但他感覺忙得有價值。

今年，他所在的機電隊出色地完成了72210工作面機電設(shè)備安裝和日常維護工作，保障了工作面穩(wěn)定回采，產(chǎn)量持續(xù)提升。

高新華一直都忙，但他說忙得很有意義。

自他擔任機電隊副隊長的這六年來，隊里沒有發(fā)生一起微傷及以上事故，機電設(shè)備故障影響也大幅下降。

“對煤礦來講，沒有什么比安全更重要；對礦工來說，沒有什么比生命健康更緊急。”高新華說，安全不能不靠企業(yè)，也不能全靠企業(yè)，關(guān)鍵還要靠自己。（撰稿：王祥彪審核：唐國清）

蘆嶺礦劉自坤：有聲有色抓安全的“牛”班長

在蘆嶺礦綜采一區(qū)有這樣一位“牛”班長，他從事采煤工作二十余載，工作積極、善于創(chuàng)新，管理出色、人人敬佩。在他帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了全班3年無工傷。他就是綜采一區(qū)一班班長劉自坤。

創(chuàng)新安全管理

“安全大于天，預(yù)防是關(guān)鍵”。這是劉自坤常掛在嘴邊的話。保障職工生命安全，做到規(guī)范操作，是劉自坤扛在肩上的責任。以往職工在井下作業(yè)，按工作性質(zhì)結(jié)成“一對一”安全聯(lián)保互保對子，但井下工作地點存在著流動性，不能保證聯(lián)保人班中不間斷地進行安全監(jiān)護和提醒。

為此，劉自坤開動腦筋，創(chuàng)新了“動態(tài)聯(lián)保互保”安全管理法，根據(jù)工作就近原則，先明確安全“聯(lián)保互保”人，再明確當離開固定聯(lián)保人后，與其他人員有時空交叉時，自動形成“動態(tài)聯(lián)保互保”關(guān)系，互相提醒安全。“動態(tài)聯(lián)保互保”安全管理法，解決了以往因交叉作業(yè)易發(fā)事故的難題。

“‘動態(tài)聯(lián)保互保’安全管理法，明確了大家的安全職責，在相互提醒、相互監(jiān)管的同時，還要對經(jīng)過施工區(qū)域和存在交叉作業(yè)的人員安全負責。”綜采一區(qū)黨支部書記鄭大偉介紹說，“現(xiàn)在職工無論在行為規(guī)范，還是安全意識上，都有了明顯的提高，大家的安全意識提高了，安全效果自然就好了。”

結(jié)合井下現(xiàn)場工作實際，劉自坤還創(chuàng)新了“精準責任清單管理法”，該管理法有四個特點：全面巡查無盲區(qū)、重點檢查責任區(qū)、掛牌管理責任精準、動態(tài)更新檢查精準。自實施以來，走動式管理效果明顯提升，經(jīng)過進一步完善，目前已在全礦推廣應(yīng)用。劉自坤還大膽推行綜采面收作前鋪“柔性網(wǎng)”施工，節(jié)省材料費和人工工資70萬元以上。

以情帶班以理服人

在日常管理中，劉自坤能夠用心換位思考，無論是在班組管理還是學習、生活中，認真把握“嚴愛相濟”的工作理念。

一次，支護工申道齊發(fā)現(xiàn)運輸機中鐵器，他立即停車閉鎖后，在沒有進行現(xiàn)場安全確認下就要去拿錨桿。劉自坤當即喊停：“沒有進行現(xiàn)場安全確認，不能進煤壁拿錨桿！”申道齊抱怨道：“憑我多年的經(jīng)驗，肯定沒問題，進行安全確認多此一舉，浪費時間！”“你只知道停車閉鎖，沒有觀察到煤壁萬一片幫掉頂了多危險！事故就在一瞬間，你圖懶省事，心存僥幸，到時你后悔都來不及了！”劉自坤連珠炮式的質(zhì)問，讓申道齊意識到不進行安全確認的嚴重后果。

2022年6月，職工王新利休班期間被別人騎車誤傷了，劉自坤了解到情況后，第一時間趕去醫(yī)院，自掏腰包看望慰問王新利，并力所能及地幫他辦理醫(yī)保、個人傷害保險等。王新利深受感動，一直說給班長添麻煩了。他將這份感激深埋心里，原先工作積極性不高的他，現(xiàn)在可是班里的積極分子。

喊破嗓子不如做出樣子

今年元月份，綜采一區(qū)施工的Ⅲ1022工作面，由于風巷壓力大，有一段需要改棚臥底，干慣了機械化的職工心里有點畏難情緒。在困難面前，再多的語言不如實實在在的“行動”，劉自坤身先士卒勇挑重活干。臥底時，他帶頭背袋子；架棚時，他帶頭扛鋼梁。看到班長流著汗、沖在前，工友們的干勁也被他調(diào)動起來了。

春節(jié)放假期間，Ⅲ1022上限的移變突然壞了，造成Ⅲ1022風巷所有視頻掉電，地面無法監(jiān)視到井下，更嚴重的是井下排水電泵停止工作，造成井下巷道積水越來越多，如果不能及時恢復(fù)電泵排水，很快將會水堵巷道，造成巷道風量逐漸減少，進而瓦斯超限威脅到安全。

任務(wù)就是使命。接到電話通知，剛收拾東西準備回家過年的劉自坤，來不及跟家人說一聲晚點再回家過年，就匆匆下井直奔現(xiàn)場，投身到熱火朝天的設(shè)備搶修中去。經(jīng)過幾個小時的設(shè)備更換，調(diào)試成功后送上電，看到電泵恢復(fù)排水了，隨著水位逐漸下降，劉自坤才拖著疲憊的身體踏上升井的路。

劉自坤，一名班長，盡職盡責、用心用力，想在前、干在先，把枯燥、單調(diào)的事做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造出了煤礦班組安全管理的不凡業(yè)績。（撰稿：徐麗娟 審核：徐燕萍 ）

臨選廠代傳華：下好安全“本手棋”

“安全如同一盤棋，下好本手，勝似妙手。安全必須務(wù)實，每一步都本本分分不出差錯，控制住整局的過程，安全自然會得到好的效果……”近日，臨渙選煤廠東區(qū)機電車間機修一班班長代傳華在接受采訪時道出了這樣的安全觀。

代傳華所帶領(lǐng)的機修一班主要負責選煤加壓過濾機械及電氣設(shè)備維修。隨著智能化選煤廠建設(shè)的全面推進，洗選生產(chǎn)設(shè)備自動化、數(shù)字化程度高，給日常檢修維護與故障排查帶來極大挑戰(zhàn)。作為機修班長，代傳華不僅精準鉆研機械設(shè)備的維修技能，而且還帶領(lǐng)班組職工安全高效完成一項項檢修任務(wù)。班組成立五年來，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，先后被廠授予“金牌班組”“標桿班組”，代傳華本人也被廠授予“金牌班組長”。

“我在安全管理中，也沒有什么特殊的錦囊妙計，就是在工作中實實在在，本本分分，做到手勤、腿勤、眼勤、腦勤，勤動手處理現(xiàn)場安全隱患，勤跑腿掌握各個工作地點、崗位和環(huán)節(jié)的動態(tài)，勤觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，勤動腦思考現(xiàn)場還有沒有其它的不安全因素。”代傳華的語言就像他的工作作風一樣樸實，他還說，“班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。”

一次，在更換加壓過濾機油缸的檢修中，職工在施工現(xiàn)場只掛了一個手拉葫蘆準備拆卸油缸。代傳華巡查后及時制止，對這幾位職工說，一個手拉葫蘆肯定也能把油缸拆卸下來，但很難找到油缸重心位置，可能會出現(xiàn)拆下螺絲后重心不穩(wěn)，造成油缸一頭突然翹起傷害人的危險情況。“干活一定要克服怕麻煩的心理，圖懶省事只會增加安全風險，要牢記按程序規(guī)范施工。”他還向職工列舉了類似的安全事故案例，幾位職工心服口服，當場接受了代傳華的建議，在油缸首尾分別掛上了兩個手拉葫蘆，如同給油缸系上了安全保險帶，最終穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)夭鹆讼聛怼?/p>

“我們嚴格落實包機責任制，包機效果與市場化掛鉤，有效提高了班組職工的責任心。另外，在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，班組始終堅持超前維護原則，對所有設(shè)備制訂保養(yǎng)周期表，排出周計劃及月計劃，讓設(shè)備保持良好的狀態(tài)。”代傳華介紹。“每年的四五月份，班組就開始著手對加壓倉內(nèi)周期性部件提前進行更換，比如更換刮板機鏈條、尾輪、分配頭、濾液管等，并對低壓風機散熱系統(tǒng)進行超前維護，減少了高溫天氣干大活的安全風險，為安全生產(chǎn)提供了保障。”

工作中，代傳華把抓實精細化管理作為安全工作的落腳點，無論是較大的檢修項目，還是日常零星小檢修，都要求做到過程精細、標準提高、質(zhì)量過關(guān)。特別是在較大的檢修項目施工現(xiàn)場，在安排施工與安全負責人的同時，還要再安排現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)負責人，針對以往“看慣了、干慣了、習慣了”的檢修陋習進行重點督促。物品亂了及時整理，現(xiàn)場臟了立馬清理，行為不規(guī)范及時制止，質(zhì)量不過關(guān)徹底整改。通過施工全過程管控，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場的工器具和配件定置擺放，電焊線和風帶規(guī)范懸掛，作業(yè)規(guī)范有序，檢修效率和質(zhì)量大幅提高，現(xiàn)場安全環(huán)境得到了有力提升。

代傳華常說，一個班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才能充滿旺盛的活力和生命力。班組，說大不大、說小也不小，每一個工作細節(jié)，每一處精細管理，無不彰顯著班長的安全責任擔當。他創(chuàng)新推出班組設(shè)備檢查清單，不同的設(shè)備位置與檢查路線制訂了不同的清單。清單上注明了設(shè)備的檢查標準，有溫度、油位、電流、壓力等參數(shù)，職工持單檢查并記錄實際參數(shù)并反饋到班組共享。“檢查清單能夠避免設(shè)備死角盲區(qū)，提高巡檢質(zhì)量，設(shè)備事故臺時得到了有效的控制，班組實現(xiàn)了歷史上最好的安全效果。”代傳華自豪地說。（撰稿：石啟元 審核：劉小礦 ）

青東煤業(yè)張德子：“怕”出事才能不出事

青東煤業(yè)運輸區(qū)機電隊隊長張德子，參加工作21年，光班隊長就干了13年，擁有豐富的煤礦安全管理工作經(jīng)驗，他所在的班組連續(xù)5年無一人“三違”，未發(fā)生過一起碰手碰腳破皮傷，先后獲得青東煤業(yè)標桿班組，集團公司安全生產(chǎn)青年示范崗及標桿班組等諸多榮譽。

“對于安全工作一定要有敬畏之心，我常常因為工作上的一件小事而寢食難安、夜不能寐、半夜驚醒，正因為害怕所以才會安全”對于班組的安全工作，張德子有著自己的獨特見解。

“記得剛參加工作那會兒，我和工友一起檢修井下乘人器，當發(fā)現(xiàn)減速機上有浮塵時，工友帶著手套慌忙擦拭，一不小心手碰到了聯(lián)軸器和制動閘，幸好工友反應(yīng)快，只是手套被絞進了機器內(nèi)。從那一刻起，我明白了凡事要三思而后行，安全不光是自己事，更是大家的事，他要是真的受了傷我也有責任”張德子回想此事至今心有余悸。

后來，走上班隊長管理崗位的張德子始終將安全放在工作的首位。班前會、安全例會，甚至在井下工作現(xiàn)場、職工宿舍，他總會不厭其煩地和職工講解安全注意事項，分享各類安全事故經(jīng)過，剖析問題產(chǎn)生的原因。

去年，7210工作面猴車拆除期間，機電隊職工站在自制加工1.2米高的施工平臺上操作，個別職工因為圖懶省事不想系安全帶，認為規(guī)程要求的是1.5米，這樣做也不算違章。

張德子嚴厲的告訴這些職工：“只要登高作業(yè)就得系安全帶，巷道內(nèi)不是鋼筋就是水泥，萬一摔倒了罪是不是得自己受？”說到這里，大家明白了他的一片苦心，他要求的嚴一點其實都是為大家的安全著想，幾名職工認為張隊長說得在理，對自己的行為表示十分慚愧，并按照要求系好安全帶，確認安全無誤后再工作。

“抓安全，有時多說一句話就能避免一起事故；查問題，有時多跑一趟腿就能化解一次風險”張德子告訴筆者。井下電器設(shè)備額定電壓由660V提升為1140V,某訂單班學員使用的是耐壓1000V的試電筆，張德子發(fā)現(xiàn)后果斷為其配發(fā)了耐壓1500V的試電筆工作，并耐心地告訴該名職工要多學習安全知識、注意設(shè)備說明，符合標準要求方可工作。

“當然，光有害怕的心理是抓不好安全生產(chǎn)的，還需要保持嚴謹細致、科學規(guī)范的態(tài)度”。張德子介紹，原先安裝絞車的鋼絲繩繩徑為21.5mm，后來為提高設(shè)備安全系數(shù)，改用繩徑為24mm的鋼絲繩，這就造成了鋼絲繩安裝過穿繩孔時特別麻煩，增加了安裝難度。但他要求班組職工必須嚴格按照標準要求穿接鋼絲繩，嚴禁為了穿孔和安裝方便而隨意采用截除鋼絲繩股的辦法，造成安裝不符合技術(shù)要求，正是這種一絲不茍、嚴細實精的精神，保證了工作質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。

安全是煤礦永恒的話題。張德子將自己的“安全經(jīng)”總結(jié)為一句話：“怕出事，把安全防范工作做在前，防患于未然，才能不出事；嚴管理，把危險的苗頭壓下去，消除事故隱患，才能保安全。”（撰稿：李亮 審核：李文博 ）

臨渙礦徐春雷：干煤礦必須做個安全放心人

“干煤礦必須做個安全放心人！”臨渙礦掘進二區(qū)五隊機電班班長徐春雷的這句“口頭禪”陪伴他在井下一干就是19年，班組實現(xiàn)安全無事故。

徐春雷2004年7月畢業(yè)于淮北職業(yè)技術(shù)學院，參加工作以來，他始終把安全放在第一位。在班組安全管理上，他從不馬虎。一次，徐春雷在下班前最后一次巡視過程中，發(fā)現(xiàn)車場軌道松動，就找來工具進行維修加固。現(xiàn)場的職工們說:“你已經(jīng)交班了，留給下一班干吧。”而他卻嚴肅地說:“我們上一班堅決不能把隱患留給下一班，萬一掉道了就容易造成事故。”職工們見他如此認真，也自覺地參與到維修中來。完工后，他又把清理出的淤泥打掃干凈。有的職工嫌他太多事，抱怨道:“隱患已經(jīng)處理好了，為什么還要清理這呢?不是多此一舉嗎?”他回答道:“軌道隱患是處理好了，但過往行人不小心踩上淤泥可能也會滑倒，我們不能處理一個隱患，再留下一個隱患。再說，現(xiàn)在全礦開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建，留下淤泥也影響環(huán)境衛(wèi)生。”一句樸實的話語，道盡了徐春雷作為一名機電班長對工作認真負責的態(tài)度。“喊破嗓子，不如做出樣子”在徐春雷身上得到充分的體現(xiàn)。

徐春雷在日常班組管理中有他自己獨到的見解和方法，他說：“打鐵還得自身硬”。憑著多年的班組機電管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)的積累，加上吃苦耐勞的精神，他為區(qū)隊機電設(shè)備保養(yǎng)、故障維修處理做出不懈努力，一次次的經(jīng)歷中，他總結(jié)出一套實用有效的機電設(shè)備故障判斷處理的方法，通過眼看、耳聽、鼻聞、手摸，對各類故障進行快速準確判斷和處理。每一次處理完設(shè)備“疑難雜癥”后，他都組織班組成員開展交流、探討，不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗，最大限度避免同類故障再次發(fā)生。在他的影響下，機電班的職工們養(yǎng)成了經(jīng)常對安全工作進行反思、總結(jié)的好習慣，大大提高了班組人員的安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在掘進智能化建設(shè)上，徐春雷也不甘示弱，積極投入到智能化管理和創(chuàng)新中去。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題、新難題，認真研究、逐項解決、破題攻關(guān)。他主動參與的“可移動轉(zhuǎn)載點漏斗應(yīng)用、機電設(shè)備流程化檢修標準及實施辦法的普及和應(yīng)用”等6項“五小”實用技術(shù)革新，為礦井機電管理標準化和智能化建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。

安全沒有終點，只有起點。作為一名機電班長，在百米井下機電設(shè)備震耳的轟鳴聲中和艱苦的工作條件下，他始終保持著積極向上的心態(tài)，當好班組掌舵人，嚴把安全關(guān)，恪盡職守，規(guī)范安全行為，帶領(lǐng)班組職工向著更高的安全目標奮進。（撰稿：宋迎松 陳夢瑜 審核：劉輝 ）

（責編 梁尚文）